Cada mes entendés cómo está tu empresa, anticipás lo que viene y decidís qué hacer para ganar más. Con números verificados y explicados en simple.
Con márgenes finos, decidir a ojo sale caro. 7 de cada 10 PyMEs industriales tuvieron menos rentabilidad que el año anterior (Fundación Observatorio PyME, 2.º trimestre 2026). Sin inflación que tape errores, cada decisión de precio, compra o deuda se nota en el resultado.
Vendió $ 637,9 millones con un costo de ventas de $ 940 millones. Terminó en concurso, con 55 cheques rechazados.
La señal: vender por debajo del costo. Se ve mes a mes en el margen de contribución.
Fuente: iProfesional, julio 2026Con el crédito cortado, acumuló 53 cheques rechazados entre febrero y julio. Entró en concurso con deudas por más de $ 635 millones.
La señal: una operación que dependía del crédito de corto plazo. Se ve en los días de cobro contra los días de pago.
Fuente: Los Andes y Ámbito, septiembre 2026Rentabilidad real contra la inflación, punto de equilibrio, cuánto te deja cada venta y cuántos días financia tu bolsillo.
Cada escenario probado con números antes de que pase, con un análisis de sensibilidad.
Acciones priorizadas para ganar más y crecer sin quedarte sin caja.
El mismo análisis que muestra un problema a tiempo te muestra dónde está la oportunidad.
Entender: una empresa ficticia que vende $ 50.000.000 por mes.
| Tu pregunta | Qué miramos | Cómo se lee |
|---|---|---|
| ¿Cuánto tengo que vender para no perder? | Punto de equilibrio: el nivel de ventas en el que no ganás ni perdés. | Necesitás vender $ 42.100.000. Tus ventas pueden caer 16% antes de dar pérdida. |
| ¿Cuánto me deja cada venta? | Margen de contribución: lo que queda después de pagar lo que se mueve con la venta. | De cada $ 100 te quedan $ 38 para sueldos, alquiler y estructura. |
| ¿Cobro antes o después de pagar? | Días de cobro y de mercadería contra días de pago. | Tardás 58 días en hacer plata y pagás a 30: hay 28 días que financia tu bolsillo. |
| ¿Me conviene la deuda? | Lo que cuesta la deuda contra lo que rinde el negocio. | La deuda cuesta 2,0% por mes y el negocio rinde 2,4%: hoy suma, pero poco. |
Anticipar: la misma empresa evalúa comprar una máquina de $ 60.000.000 con un crédito a 36 meses. Se espera que agregue $ 10.000.000 de ventas por mes.
| Ventas que agrega | Tasa 2,0% mensualcuota $ 2.354.000 | Tasa 2,5% mensualcuota $ 2.547.000 | Tasa 3,0% mensualcuota $ 2.748.000 |
|---|---|---|---|
| Vende 30% menos$ 7.000.000 | −$ 494.000 | −$ 687.000 | −$ 888.000 |
| Vende lo previsto$ 10.000.000 | +$ 646.000 | +$ 453.000 | +$ 252.000 |
| Vende 20% más$ 12.000.000 | +$ 1.406.000 | +$ 1.213.000 | +$ 1.012.000 |
Supuestos: cada venta deja 38% después de pagar lo que se mueve con ella (como en el ejemplo de informe), la máquina suma $ 800.000 de gastos fijos por mes y el crédito se paga en cuotas iguales. Sin impuestos ni inflación.
Cifras ilustrativas. No son datos de un cliente.
Vos seguís con tu negocio. Yo me ocupo de que los números lleguen ordenados, verificados y con un plan.
La IA hace el trabajo repetitivo, así que pagás por el análisis y no por horas de carga. Una mejora chica en tu rentabilidad (un precio atrasado, un descuento de más, un gasto que se controla a tiempo) puede alcanzar para recuperarla.
Te guío para bajar cada archivo: ARCA, bancos, sueldos y deudas. Lleva minutos y nunca te pido claves.
La IA ordena los datos; yo los clasifico, los verifico dos veces y mido más de 15 indicadores. Si algo no cierra, no se informa.
Dónde está parada tu empresa, explicado en simple, y las áreas críticas que hoy frenan tu rentabilidad.
Acciones concretas para corregir los indicadores negativos y potenciar los positivos, priorizadas y explicadas en una reunión.
Trabajo con dueños de PyMEs que facturan, se esfuerzan y aun así no saben si su empresa gana. Mi trabajo es que cada mes tengan claro dónde están, qué se viene y qué conviene hacer. Acompaño a comercios, empresas de servicios, industrias y productores de todo el país.
Formación en Administración en UADE. Trabajo con la metodología de análisis económico y financiero de Contabilidad Gerencial y las normas contables argentinas vigentes.
Comparando lo que ganó con el capital que pusieron los dueños (rentabilidad del patrimonio) contra la inflación y contra lo que rendiría esa plata en otra inversión. Si no le gana a ninguna de las dos, la empresa factura pero no crea valor, aunque el resultado del mes sea positivo.
Porque la ganancia y la caja no van al mismo ritmo. Si cobrás a 60 días y pagás a 30, o tenés mucha mercadería parada, la diferencia la financia tu bolsillo o el descubierto. Se ve midiendo todos los meses los días de cobro, de mercadería y de pago.
Es probar una decisión en varios escenarios antes de tomarla: qué pasa si vendés menos de lo previsto, si sube la tasa o si aumentan los costos. Así sabés en qué casos conviene, en cuáles no y cuál es el límite. Se usa para decidir si tomar un crédito, comprar una máquina o un vehículo, o ampliar la empresa.
No. La IA ordena los datos. El análisis sigue un método con reglas fijas, el mismo para cada empresa y cada mes. Cuando un dato genera dudas (por ejemplo, cómo clasificar un gasto), decido yo con criterio profesional. Antes de armar el informe, verifico toda la información dos veces.
No. Tu contador sigue a cargo de la contabilidad, los impuestos y los balances. Yo uso esa información, o la que sale de tus sistemas, y la convierto en información para decidir.
Sirve para PyMEs de cualquier tamaño y rubro. Te envío un pedido de datos con cada archivo, dónde encontrarlo y en qué formato, y te acompaño a bajarlos. Si hoy no tenés todo ordenado, arrancamos con lo que haya.
No prometo un porcentaje de rentabilidad. Lo que recibís es información confiable cada mes y un plan de acción priorizado. El resultado depende de las decisiones que tomes con ella.
Es una inversión mensual que se recupera con una mejora chica de rentabilidad. El valor lo vemos en la reunión de diagnóstico, con tu caso delante.
30 minutos por videollamada, desde cualquier lugar del país.
¿Preferís escribir? Escribime por WhatsApp o al mail ismaelzvera2000@gmail.com
La agenda se carga acá.
Elegí el día y el horario que te quede cómodo.